Personalberatung für Technologie

Leadership Trainings

Während sich im Management die Themen um Organisation, Strukturen, Prozesse und Kapazitäten drehen, setzt sich Leadership mit dem Thema Führen von Mitarbeitern sowie Verhalten und Kommunikation von Führungskräften auseinander. Hervorragende Führung beeinflusst durch motivierende Interaktion das Verhalten von Mitarbeitern zielführend und nachhaltig zum Wohl des gesamten Unternehmens.

Zielgruppe: Fachkräfte sowie Projektleiter, Teamleiter, junge Abteilungsleiter und (angehende)
Führungskräfte aus dem Bereich Technologie

Themenbereiche

Mitarbeiter­führung und Motivation

pfeil-hoch pfeil-runter

Stellen Sie sich eine Führungskraft vor, die für ihr Projekt MitarbeiterInnen benötigt. Sie wirbt mit den Worten: „Die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns ist immens, Stress, hohe Arbeitsbelastung und anfallsweise Depression vermutlich nicht auszuschließen und Karriere danach so gut wie ausgeschlossen. Bei Projekterfolg aber werden höchstes Lob und Anerkennung sicher sein.“ So ähnlich hat Shackleton seine Endurance-Mission ausgeschrieben. Er erhielt tausende von Bewerbungen.

Am Ende unseres Tagestrainings werden Sie vielleicht noch nicht zum Polarkreis aufbrechen. Zumal der charismatische Führungsstil heute nur noch bedingt Erfolg hat. Aber Sie werden erfahren, dass es im digitalen Zeitalter nicht nur DEN einen Führungsstil geben darf. Sie lernen, wann welcher Stil zum Einsatz kommen sollte, wie Sie Teams steuern und führen können – auch und obgleich Sie vielleicht „nur“ fachlich bspw. als Teamleiter vorgesetzt sind. Dabei werden Sie Zielverein­barungs- und Delegationssysteme an die Hand bekommen. Sie tauschen sich zudem über die Führungslogik in komplexen Situationen, wie sie meist in größeren Projekten vorzufinden sind, aus und erweitern Ihre Handlungskompetenz. Sie lernen Möglichkeiten kennen, den Spirit und die Motivation in Ihrem Team hochzuhalten, erfahren aber auch die Grenzen von Incentive- und Belohnungs­strategien. Getreu dem Fußballer-Motto „Geld schießt keine Tore“.

Trainingsinhalte:

  • Führung zwischen Heldentum und Hausfrauentätigkeit – wie soziale Systeme „ticken“
  • Humanität und Produktivität – den „richtigen“ eigenen Führungsstil identifizieren
  • Einflussmöglichkeiten bei wechselnden (Projekt)Teams – Ziele vereinbaren, richtig delegieren und Verantwortung abfragen
  • Führen in komplexen (Projekt)Situationen
  • Motivationsstrategien einsetzen – warum Geld keine Tore schießt

Die gängige Meinung in der Organisations­entwicklung war: Unternehmen haben Ruhephasen nach einer Veränderung – den sogenannten „Freeze“. Doch Veränderungs­prozesse in Unternehmen und Organisationen sind heute eher an der Tagesordnung. Wenn man Leitbilder, Visionen, Missionen und Strategien wirklich ernst nimmt (und nicht auf der Ebene von Plakaten und Flyern für die Mitarbeiterschaft stehen bleibt), dann sind sie in ihrer Konsequenz Veränderungs­prozesse. Neue Projekte, Innovationen, technische Neuerungen und auch Krisen – sie lösen auf unterschiedlichen Ebenen Veränderungen in der Organisation aus.

Change Management ist der Schlüssel, wie damit umgegangen werden kann. Dabei ist Verän­de­rungs­management keine Esoterik. Es geht nicht um reine „Soft Facts“, wie manch einer glaubt. Es ist ein klar umrissenes und definiertes Aufgaben­feld. Dieses gilt es – je nach Veränderungs­dimension – mit einem unterschiedlichen Instrumentarium und Tool-Mix zu bearbeiten, um den Change gegen­ständlich, bearbeitbar und auch profitabel für die Organisation zu machen. Change Management bezieht dabei alle relevanten Interaktionsebenen ein. Die Mitarbeiter werden involviert und partizipieren, denn letztlich sind sie es, die „den“ Change annehmen, verstehen und umsetzen sollen.

Trainingsinhalte:

  • Sense of Urgency klären – was ist das Problem, was die Veränderung?
  • Der Weg des Change – vom Bewusstsein bis zur Führung in der Veränderung
  • Erfolgsfaktoren im Change Management: Von der Change Impact Analyse über Change Readiness bis zur Mobilisierung der „Veränderer“
  • Change Management und Konfliktbewältigung
  • Stakeholdermanagement im Change: Identifikation und Partizipation verschiedener Ziel- und Interessengruppen
  • Kommunikation in der Veränderung: Kommunikationsstrategien und deren Erfolgskontrolle
  • Der Change und die Kultur – wann und wie Kulturveränderungen gelingen

In diesem Training werden Projektleiter, Teamleiter, junge Abteilungsleiter und angehende Führungskräfte aus dem Bereich Technologie fit gemacht in den rechtlichen Aspekten der Personalverantwortung. Intensiv besprochen werden die Arbeitnehmeransprüche im laufenden Arbeitsverhältnis wie Urlaub, Entgelt bei Krankheit, Mutterschutz, Elternzeit, ebenso Sonderformen der Beschäftigung wie Teilzeit und Home-Office und rechtliche Maßnahmen der Mitarbeitermotivation durch Bonusanreize und Zielvereinbarungen.

Gegenstand des Trainings sind außerdem die Reaktionsmöglichkeiten des Teilnehmers bei Fehlverhalten seiner Mitarbeiter, also Kündigung und Abmahnung. Die enge Zusammenarbeit und die zahlreichen Schnittflächen mit dem Bereich Personal werden dabei entsprechend thematisiert.

Trainingsinhalte:

  • Ansprüche des Mitarbeiters im laufenden Arbeitsverhältnis: Urlaub, Entgeltfortzahlung bei Krankheit, Mutterschutz, Elternzeit
  • Besondere Gestaltungen: Teilzeitbeschäftigung, Home-Office
  • Zielvereinbarungen und Bonuszahlungen
  • Reaktionen bei Fehlverhalten: Abmahnung und Kündigung

Kontakt

Sollten Sie Fragen oder Anmerkungen zu unseren Trainings haben, können Sie sich gerne telefonisch unter +49 (89) 411114-444 an uns wenden.

Die Anmeldung kann per E-Mail an Academy@Vesterling.com oder per Post an die nachstehende Adresse erfolgen:

Vesterling Academy GmbH
Elsenheimerstraße 49
80687 München