Bessere Personalarbeit mit HR Prozessberatung


Mit unserer strategischen HR Prozessberatung leisten wir Hilfe und Unterstützung für Ihre Personalarbeit:

HR-Prozessberatung

Wir erstellen Konzepte, Standards und Richtlinien, zeigen Ihnen Verfahren und Vorgehensweisen und setzen mit Ihnen ein modernes und zukunftsorientiertes Human Resources (HR) Management in der Praxis um.

Ziel ist die Etablierung des HR Bereiches als wertschöpfendes Instrument der Unternehmensführung. Unsere Personalvermittlung hilft bei der Konzeption individueller HR Themen zur Erreichung bestimmter Unternehmensziele und begleiten Sie bei der Umsetzung.

In einem persönlichen ersten Gespräch mit einem unserer Berater können Ihre Anforderungen im Detail besprochen werden. Dieses Gespräch ist für Sie kostenlos, unverbindlich und selbstverständlich streng vertraulich.

HR Prozess­beratung

Wir helfen Ihnen, die Per­so­nal­ar­beit op­ti­mal zu kon­zi­pie­ren und umzusetzen.

Martin Ves­ter­ling
Diplom-Informatiker
Geschäfts­füh­­rer

+49 (89) 411114-0
M.Vesterling@​Vesterling.com


Firmen­grün­dung - Wir hel­fen beim The­ma HR

Sie haben ein Unternehmen gegründet und wissen, dass bei der Einstellung und Beschäftigung von Mitarbeitern gewisse Dinge zu beachten sind. Aber wie wird es in der Praxis gemacht und wie geht man das Thema Personalarbeit an?

Die Consultants der Vesterling Personalberatung zeigen Ihnen, welche Maßnahmen für die Personalarbeit in Ihrem neuen Unternehmen wichtig sind und unterstützen Sie bei der Einführung von HR-Prozessen in Ihrem Unternehmen.

Aufbau und Aus­bau einer eigenen Personal­abteilung

Sie haben mit Ihrem Unternehmen eine Größe erreicht, bei der es Ihnen aus wirtschaftlichen oder organisatorischen Gründen sinnvoll erscheint, dem Bereich HR mehr Bedeutung zu geben. Sie haben erkannt, dass die Personalarbeit einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren für Ihre weitere Zukunft wird. Sie möchten nicht nur die Personaladministration intern abwickeln und Ihre eigene Personalabteilung aufbauen, sondern weitere wichtige Komponenten (beispielsweise eine Skill-Datenbank oder eine Bewerber-Datenbank) einführen.

Wir erstellen mit Ihnen ein Konzept für professionelle Personalarbeit und helfen bei der Umsetzung in die Praxis.

Profi­tie­ren Sie von bedarfs­gerechter Personal­entwicklung

Sie wissen, dass der Erfolg Ihres Unternehmens auf qualifizierten Mitarbeitern beruht. Die Anforderungen an jeden einzelnen Mitarbeiter, an jede einzelne Position ändern sich heutzutage schnell. Sie möchten durch gezielte Personalentwicklung Ihre Mitarbeiter noch stärker an das Unternehmen binden.

Nach einer eingehenden Diskussion der personalpolitischen und unternehmensstrategischen Ausrichtung erstellen wir eine Ist- und Bedarfsanalyse. Hieraus entwickeln wir dann ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Personalentwicklungsprogramm. Aus der bedarfsgerechten Konzeption folgt die Implementierung der Maßnahmen.

Mit der HR Score­card Mit­arbeiter effi­zient beur­teilen

Sie wissen, dass Sie gute Mitarbeiter haben. Sie wissen auch, dass Sie weniger gute Mitarbeiter haben. Sie wissen dies aus dem Bauch heraus, möchten Ihr Gefühl jedoch mit objektiven Fakten belegen.

Die Einführung von Beurteilungen führt zu mehr Wissen über den Kenntnisstand und das technische Know-how der Mitarbeiter sowie über ihre soziale Kompetenz. Beurteilungen geben dem Mitarbeiter ein konkretes Feedback und tragen somit zur Motivation bei.

Die Berater der Vesterling Personalberatung definieren zusammen mit Ihnen, welche Ziele Sie mit einer Beurteilung verfolgen und leiten hieraus die Beurteilungskriterien ab, die in einer HR Scorecard zusammengefasst werden. Eine gute HR Scorecard ist ein wichtiger Bestandteil eines effizienten und professionellen Personalcontrollings.

Wir erstel­len das pas­sende Ver­gü­tungs­kon­zept

Die Personalkosten sind in vielen Unternehmen der entscheidende Kostenfaktor.

Sie stellen fest, dass Sie in den vergangenen "fetten" Jahren Gehälter über dem heutigen Marktniveau bezahlen mussten. Nun wollen und müssen Sie Personalkosten sparen, ohne Ihre qualifizierten Mitarbeiter zu verlieren. Die einvernehmliche Anpassung der Gehaltsstruktur ist das Ziel.

Sie spüren, dass Sie an der Vergütung Ihrer Mitarbeiter etwas verändern müssen. Sie wollen beispielsweise Ihre Mitarbeiter stärker am Unternehmenserfolg beteiligen und so mehr Verantwortung und Einsatz erreichen. Möglicherweise sind im Laufe der Jahre Ungerechtigkeiten in der Bezahlung entstanden. Oder in Ihrem Unternehmen existieren mittlerweile sehr unterschiedliche Tätigkeitsprofile, die Sie entsprechend angemessen vergüten möchten.

Nach einer Bestandsaufnahme erstellen die Berater der Vesterling Personalberatung mit Ihnen ein auf Ihr Unternehmen passendes Vergütungskonzept.

Einfüh­rung von Arbeits­zeit­modellen und Zeit­erfas­sung

Sie möchten die bei Ihnen verwendeten Arbeitszeitmodelle optimieren oder in Ihrem Unternehmen eine Zeiterfassung einführen?

Die Vesterling Personalberatung berät und unterstützt Sie bei der Konzeption von Arbeitszeitmodellen, der Auswahl eines Zeiterfassungs-Systems (Hardware und Software), bei Einführung und Schulung und dem Abschluß von Betriebsvereinbarungen rund um Arbeitszeitmodelle und Zeiterfassung.

Wir erstel­len mit Ihnen ein Aus­bildungs­konzept

Sie haben die Diskussion um den demografischen Wandel und die Bedeutung der Ausbildung junger Menschen mitverfolgt. Sie möchten und müssen selbst ausbilden, um das nötige Fachpersonal zu bekommen. Sie haben jedoch niemanden im Unternehmen, der sich administrativ und juristisch damit auskennt.

Die Vesterling Personalberatung berät Sie bei der Erstellung eines Ausbildungskonzeptes und unterstützt Sie auch bei dessen Umsetzung.